物业经营管理战略性工作内容包括确定战略、确定管理标准、构建信息基础、（）、进行资产组合。

A.物业投资收益

B.企业发展战略

C.主营业务发展目标

D.物业维修养护

E.延长物业的自然寿命

A.为业主或投资者创造利润和回报

B.使物业在运行使用过程中能够保值增值

C.在物业经济寿命的全周期内，持续满足租户正常空间使用需求

D.物业经营成本最小化

E.保持和提高物业的市场价值以及未来发展潜力

A.收益能力

B.所处的位置

C.楼宇设计和装修状况

D.使用时间

E.投资者类型

A.利于选择优良租户

B.利于优化零售商业的业态组合

C.利于实现业主总体利益的最大化

D.可使商业辐射区域覆盖整个城市

E.能满足各种顾客层次的一站式购物消费和一站式享受的需求

A.物业经营管理活动不包括对物业本身的维修、养护、管理

B.传统物业管理强调为业主提供价值管理服务

C.物业经营管理强调满足业主物业投资收益，企业发展战略及主营业务发展目标的需求

D.写字楼、零售商业等收益性物业完全可以通过物业经营管理活动，像企业那样为业主或投资者创造利润和回报

E.物业保值、增值要求物业管理从传统的物业运行管理服务，向策略必的物业资产价值管理方向拓展

A.日常管理

B.现场管理

C.房地产资产管理

D.企业管理

E.房地产投资组合管理

A.管理型企业

B.专业型企业

C.委托型企业

D.兼营型企业

E.综合型企业

A.负责管理物业管理企业和设施管理公司B.监督物业管理企业和设施管理公司的行为

C.指导物业管理企业和设施管理公司为物业发展制定战略计划

D.使管理范围内的物业在所处的子市场内实现价值最大化

E.满足业主、租户和物业管理企业的要求

A.物业类型

B.地理位置

C.物业新旧程度

D.物业产权类型

E.物业运营成本

A.理解和执行物业业主的投资目标

B.评价物业管理企业和设施管理公司的表现

C.审批资产管理公司提出的更新改造计划

D.以经风险调整后的组合投资回报最大化为目标来管理资产

E.在合适的时机购置和处置物业资产