更多“由于零售商有大量的销售时点数据,所以零售商比供应商更了解品类…”相关的问题
第1题
对服装店库存而言,存销比高、新货占比低、基础容量低,意味着有可能是折扣店。
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第2题
零售商表现评估方面的数据可以从零售商信息系统导出;供应商评估所需的数据可以通过零售商信息系统以及与供应商的沟通中得到。
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第3题
偶然性品类,其销售额有限,主要是满足消费者一次购足的需求,评估它的指标应以利润为主,而非销售量。
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第4题
常见的品类策略中,“消费者教育,提高认知度”是指帮助购物者了解品类特征、如何使用等。通过媒体宣传、现场促销、商品展示等方式加深购物者对商品品类的认知。
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第5题
为了给消费者提供更多的商品选择,零售商通常将门店内所有的货架和货架端头都摆放不同的商品来刺激消费者购买。
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第6题
在品类管理初期,对删除线以上的商品不建议一次删除量太大,一方面因为对采购部的影响较大,另一方面由于执行力度的问题可能带来较大的生意损失。
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第7题
高效品种组合(Efficient Assortment)主要决定最适合商店的经营品种目录,而高效新品引进则使得精简之后的经营品种组合的高效性得以保持。
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第8题
一旦门店空间布局经过优化确定后,尽量保持优化的布局,不需再进行重新调整和改变。
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第9题
消费者年龄越大,对商品的价格敏感度就越高。
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第10题
供应链管理的基础建立在准确和及时地数据分析和预测的基础上。
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