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[主观题]

()就是将员工的整个工作日中的实际消耗时间作系统的分析,并对每一项时间消耗按其性质和作用进行科学的分类。

A.工作日写实

B.测时

C.定时点

D.工时消耗分类

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第1题

()强调任务的明晰度、工作的标准和产出,关注任务的完成以及员工的顺从。

A.交易型领导理论

B.改变型领导理论

C.魅力型领导理论

D.路径-目标理论

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第2题

()经常是销售计划的精华所在,也是销售计划的中心课题。

A.销售单位组织计划

B.销售总额计划

C.促销计划

D.商品计划

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第3题

()即相邻两个操作或操作组之间的界限,也就是前一个操作结束和后一个操作开始的标志。

A.开始点

B.结束点

C.中间点

D.定时点

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第4题

()人员(含机关管理、专业技术岗位)向生产一线岗位流动,经培训达到上岗合格后,由本单位上报事业部人事劳资处同意后,办理相应调动手续。

A.辅助岗位人员

B.所有岗位人员

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第5题

()能对既含有已知信息又含有未知或非确定信息的系统进行预测。

A.马尔可夫分析法

B.多元回归分析法

C.灰色预测模型法

D.经济计量模型法

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第6题

()可以不写在会议通知中。

A.会议结束时间

B.会议性质

C.会议目的

D.与会人员

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第7题

()就是网络通信双方共同遵守的关于通信过程的一组约定、规则。

A.网络协议

B.网络拓扑

C.网络标准

D.网络传输编码

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第8题

()认为,团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分为"圈里人"和"圈外人"。

A.特质论

B.领导-成员交换理论

C.权变理论

D.路径-目标理论

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第9题

()目标表明企业经营状况的安全程度,检验企业是否存在亏损或倒闭的隐患与潜在危险。

A.成长性

B.稳定性

C.竞争性

D.市场性

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第10题

()考评由于被考评者心存顾虑,致使考评的结果缺乏客观公正性,所以其在总体评价中一般控制在10%以内。

A.同事考评

B.上级考评

C.自我考评

D.下级考评

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