关于关键人才培养，属于导师职责的有（)

A.对企业战略发展产生重大影响或对企业发展起推动作用的人

B.能够影响团队或掌握企业命脉的人或对企业业绩产生重大影响的人

C.解决问题与创新能力出众的人，对企业发展起重要作用

D.工作复杂岗位上的可胜任的人，培养周期长，岗位替代性难或行业稀缺性人员

E.位虽普通，若不能胜任，公司运营就会出现较大的问题

A.关键人才是公司发展的基石

B.注重人才的培养

C.提升组织在因“人才保育”而产生竞争力，确保领导层和专业性人才的连续性，并缩短填补职位空缺的周期

D.保持员工的忠诚度、对企业的承诺和良好的绩效，可以使管理者对未来角色和挑战做好准备，并为企业建立持续经营和稳定的人力资本

E.人力规划、组织设计、职业发展体系搭建和人员发展/配置流程提供有价值的基础信息

A.客户(上游)资源丰富

B.谈判能力很强或专业度很高(对市场、客户等信息掌握)

C.营销方案设计优秀者对部门产生重大贡献者及对公司产生重大影响者

D.专业服务性优秀者给公司引进重要的战略供应商或给公司创造应用价值

A.3

B.4

C.5

D.6