论述第三方物流业务创新的支撑体系。

20世纪90年代中后期，一家大型零售企业，为提高物流效率，为配送中心购买了一套自动分拣设备。但是购买后发现由于规模、技术等原因不能有效使用，出现了手工分拣成本低于自动分拣成本的情况。因此，该设备被闲置起来。

请用配送中心设备选择的相关要点对该案例予以分析。

2008年下半年，某地三九物流公司和英和公司找到某第三方物流公司，请该公司为他们的二级代理，为其代办某化工有限公司铁路、公路运输等物流业务。获此信息后，该公司认为此项目自己可以独立胜任，应抓紧时间去投标。然而此时，该公司的物流招标工作已经进入第三轮。上述英和公司在头两轮幸运过关，为提高中标概率才找到该公司作为合作伙伴。作为实力雄厚的第三方物流公司，虽然作出了快速反应，及时起草自荐信涵，但还是失去了这次机会请根据上述案例材料回答下列问题：

（1）此公司竞标失败的原因是什么？

（2）如何避免上述情况再次发生？

上海联华超市股份有限公司是我国零售企业的龙头，早在2001年该公司的配送中心就基本上实现了信息化管理，构建了自己的管理信息系统。尤其值得一提的是该配送中心的物流条形码系统。由于该系统的使用，诺大的配送中心在入库作业时，实际参与作业的工作人员不过十几个人，入库作业效率大增。请根据上述案例材料回答下列问题：

（1）什么是物流条形码？

（2）物流条形码具有哪些特殊的优点？

（3）结合本案例谈谈入库作业优化如何实现的？

A.刻苦

B.勤奋

C.坚强

D.慎独

A.爱岗敬业

B.文明礼貌

C.诚实守信

D.办事公道

A."合抱之木，生于毫末"

B."九层之台，始于垒土"

C."千里之行，始于足下"

D."勿以恶小而为之，勿以善小而不为"

A."舟必漏而后入水，土必湿而后生苔"

B."运筹帷幄之中，决胜千里之外"

C."智者千虑，必有一失"

D."勿以善小而不为，勿以恶小而为之"