在评价供应商活动中，战略的一致性是评价供应商积极性的一个重要内容。

采购供应管理对应的就是供应商的销售物流管理，因此，销售物流管理手段都可以用到采购与供应管理中。

供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫原材料物流。

供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

物流清单是多层次和树状结构的，其最长的一条加工路线就决定了产品的加工周期。

传统的SLP方法基本上是静态的缺乏动态柔性，而现代企业的生产经营是以市场为导向的，其随机性、时效性等特点很明显，所以SLP方法对现代企业也有局限性。

PFID标签可以提供供应链管理中产品流与资金流的双向通信。

供应链中设施数量增加时，库存和由此引起的库存成本都会减少。

对于A类产品的库存管理，采用网络型观察，分批订货方式，而不是单独订货。

有效消费者反应的主要目的是消除整个供应管理流程中没有为消费者增加价值的成本，将供给推动的推式系统，转变为更有效率的需求拉动的拉式系统。

供应商管理库存指用户的库存决策权代理给供应商，由供应商决定何时补货，补多少货。