贝茨先生是公司总裁,这个公司是一家规模很大的公司,生产的产品有飞轮、制动机、弹簧、无线电和其
问题:1.你认为这个宇航分部的训练方法是否抓住了管理学实质?
2.如果你是贝茨先生,你是否将会向桑德斯小姐建议应该做什么?
问题:1.你认为这个宇航分部的训练方法是否抓住了管理学实质?
2.如果你是贝茨先生,你是否将会向桑德斯小姐建议应该做什么?
第1题
斯坦福德航空公司是美国西北部一个发展迅速的航空公司。然而,最近在其总部发生了一系列的传闻。公司总经理波利想出卖自己的股票,但又想保住自己的总经理的职务,这是公开的秘密了。他为公司制定了两个经营战略方案:一个是把航空公司的附属单位卖掉;另一个是利用现有的基础重新振兴发展。他自己曾经对两个方案的利弊进行了认真分析,并委托副总经理本查明提出一个参考意见。本查明曾为此起草了一份备忘录,然后叫秘书比利打印。比利打印完即到职工咖啡厅去。在喝咖啡时比利碰到了另一位副总经理肯尼特,并把这一秘密告诉了他。比利对肯尼特悄悄地说:“我得到了一个最新消息。他们正在准备成立另外一个航空公司。他们虽说不会裁减员工,但是,我们应联合起来,有所准备啊?”这些话又被办公室的通讯员听到了。他又高兴地立即把这消息告诉他的上司巴巴拉。巴巴拉又为此事写了一个备忘录给负责人事的副总经理马丁。马丁也加入了他们的联合阵线,并认为公司应保证兑现其不裁减员工的诺言。第二天,比利正在打印两份备忘录。备忘录又被路过办公室探听消息的摩罗看见了,摩罗随即跑到办公室说:“我真不敢相信公司会做出这样的事情,我们要卖给航空公司了,而且要大量削减员工呢!”这消息传来传去,3天后又传回总经理波利的耳朵里。波利也接到了许多不友好甚至是故意的电话和信件,人们纷纷指责他企图违背诺言而大批解雇工人,有的人也表示为与别的公司联合而感到高兴,而波利则被弄得迷惑不解。
问题:1.总经理波利怎样才能使问题得到澄清?
2.这个案例中发生的事情是否具有一定的现实性?
3.你认为应该采取什么态度对待非正式沟通问题?
请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
第2题
某航空公司飞机维护部的考评标准以维修费用预算完成情况作为考评依据,年维修费用预算80万,年维修费用少于80万给予奖励,超过80万,给予扣奖金的处罚。这种考核方式是否合理?某一次飞机降落在武汉后,维修部人员检查飞机有故障,武汉现有人员无法解决该故障,维修部能排除该故障的人员被派往江西,经理有权命令江西的维修人员返回武汉,但如果江西的维修人员返回武汉机场排除故障,当晚就来不及返回江西,面临的问题是:如需返回,费用要增加500元(500元从维修预算内扣除),武汉飞机不能正常起飞一天的费用是2-3万(费用由航空公司支付),所以,维修部未让他返回。如何解决该问题?
请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
第3题
A、项目管理是一项复杂的工作
B、项目管理具有创造性
C、项目管理具有循环性
D、项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织
E、项目管理者在项目管理中起着非常重要的作用
第4题
A、以正常工期为施工目标工期
B、以最优工期为施工目标工期
C、以最短工期为施工目标工期
D、以合同工期为施工目标工期
E、以指令工期为施工目标工期
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