常用于对信息资产的关键程度进行评级的两个准则是（)

A.干粉

B.灭火器

C.二氧化氮

D.清水

A.定期订货法

B.定量订货法

C.定期订货法和定量订货法

D.分存控制法

A.渠道管理员

B.网格渠道经理

C.店长

A.谷物泊位租船合同

B.C(矿石)7租船合同

C.北美化肥航次租船合同

D.美国威尔士煤炭合同

A.包装纸箱及纸盘

B.木箱

C.热收缩膜

D.封箱胶带

A.1200X1000

B.1200X1200

C.1200X1100

D.1000X1000

A.门卫

B.供应商代表

C.检验员

D.信息员

昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议，讨论销-产-购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策(而不是根据生产计划来做采购计划)。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存;相反，就逐渐减少库存。该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓时可以满足6个月的生产用量，在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份，该公司都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货，无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。采购流程中订单的内容不包括()。

A.货物的数量

B.货物的报价

C.产品的折扣

D.交付期限

A.防震保护

B.防破损保护

C.防锈保护

D.真空绝热保护

A.扁平结构

B.高耸结构

C.格拉丘纳斯结构

D.斯隆模型