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[单选题]

你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功,你和你的团队将获得嘉奖和晋升,否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择()的组织形式。

A.强矩阵

B.项目型

C.项目协调型

D.弱矩阵

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第1题

关于项目管理办公室(PMO)的描述,不正确的是()

A.PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能

B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境

C.PMO负责组织内多项目的管理和监控

D.PMO和项目经理追求相同的任务目标,并受相同的需求驱动

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第2题

关于项目生命期和产品生命期的叙述,错误的是()

A.产品生命期开始于商业计划,经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用

B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来,项目生命期也会确定项目结束时的移交安排

C.一般来说,产品生命期包含在项目生命期内

D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志,这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物

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第3题

项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作,而以产品为导向的技术过程则用于创造项目的产品。因此,项目的管理过程和以产品为导向的技术过程()

A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用

B.在项目的生命周期中是两个平行的流程

C.与描述和组织项目工作有关

D.对每个应用领域都是相似的

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第4题

在()组织中项目成员在结束阶段感到的压力最大。

A.职能型

B.矩阵型

C.金字塔型

D.项目型

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