题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
产品经理在需求落地的时候一定要坚守细节，下列哪项是产品经理不需要坚守的？（)
A.每一个字
B.每一个页面
C.不代表自己的品质
D.每一个按钮
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A.联系人数量少
B.需要了解的信息多且复杂
C.关键人的成长经历类型多
D.不同类型的采购流程多
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第2题
项目A完成时，项目经理开始行政收尾，公司是在项目式环境中运营，项目A的多名团队成员必须分配到项目B。项目B的项目经理必须立即开始活动，并担心获得资源问题。解散项目A的项目员工属于下列哪一项的责任?( )
A.项目B的项目经理
B.项目A的职能经理
C.项目A的项目经理
D.项目B的职能经理
第3题
两名同事共同开发一个项目任务。同事A更喜欢在进行实际工作之前写下创意和想法。同事B具有直接工作风格。他们的个人工作风格差异导致他们直接发发生了一个冲突，并影响他们的项目活动绩效。谁应负责解决这个问题?( )
A.项目经理
B.人力资源经理
C.项目发起人
D.职能经理
第4题
公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目，要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求。由于存在违反垄断法的潜在风险，每家公司都担心不应分享的信息。结果，项目规划落后于进度。客户注意到公司之间并不合作，签发了一封不可容忍延期的警告信。项目经理接下来应该怎么做?( )
A.创建一份新的相关方分析矩阵，供高级管理层审查
B.接触客户，并提出主持额外团队建设活动的提议
C.向高级管理层提交申请，请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住
D.制定RACI图表，澄清角色和职责
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