如果将咨询费用的支付延迟到咨询项目完全结束之后，那么就可以改善企业的现金流状况，同时也有利于保障项目的质量。（)

只有直接影响收人或利润增长的项目，如广告策划，或者直接影响成本费用降低的项目，如物流系统、生产流程等，才能够用企业增益报价法来报价。( )

为了更好地评价项目经理的能力，企业会要求项目经理今与前期的洽谈、考察项目经理所完成的项目、与项目经理进行单独沟通，从而更好地确认项目经理的能力。( )

在咨询项目的运作过程中，企业一般采取分期支付的方式。( )

企业增益报价法即管理咨询机构收取的费用不是一个固定的数目，而是按照一定时间内(比如三年)企业年度销售收人或利润的增加值的固定百分比来收取，也可能是按照成本费用降低值的固定百分比收取。( )

管理咨询机构是否能够在讲标现场以简明、逻辑性强、企业能够理解的语言向企业讲解项目建议书，是否能够对现场提出的各类问题给出很好的解答，是否能够通过现场不长的时间充分展示个人及公司的实力、是否能够给企业留下良好的综合印象，都是企业在判断管理咨询机构综合实力时的重要依据。( )

如果项目延期，除非企业同否则一般不会追加咨询费用。( )

项目经理的能力有时往往成为企业评价管理咨询机构实力的核心要素。( )

管理咨询项目的费用是企业和管理咨询机构都非常关注的内容。( )

成本定价法是最为传统、也是最常用的咨询项目报价方法。( )

管理咨询人员工作时间报价法要求双方对咨询的范围、工作方式以及所需要的时间与人员比较清楚，或企业对管理咨询机构的职业性服务有充分的信任。( )