更多“对某些咨询项目,如果预计未来的咨询方案会有较大的实施难度、或…”相关的问题
第1题
是否有大量成功的案例、是否能够在结束后与企业保持良好的长期关系,成为管理咨询机构能否在这一环节上赢得客户的关键。( )
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第2题
讲标的过程实际就是管理咨询机构对自身实力的展示过程,评标过程则是企业对管理咨询机构实力的评价过程。( )
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第3题
项目建议书的内容一般较多,但企业给每个管理咨询机构演示的时间不会太长。( )
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第4题
对某些类型的咨询项目,可以采取企业增益报价的方法。( )
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第5题
管理咨询是由咨询专家根据客户的需求,运用科学的方法,通过深入调查、分析,找出客户管理中存在的问题及其产生的原因,有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案,并指导方案的实施,以提高客户绩效的智力服务过程。( )
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第6题
由于管理咨询过程中,管理咨询人员会接触到企业大量的商业机密,因此企业往往对保密条款非常重视,必要时还需要签订单独的保密协议。( )
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第7题
对项目的认识与理解一方面通过项目建议书体现,另一方面通过面对面地沟通来完成,由于管理咨询方案不具有先验性,因此企业希望在业务洽谈阶段就尽可能多地了解管理咨询机构的水平。( )
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第8题
成本报价法的另一块内容,即差旅费,一般以整个项目报价的百分比形式出现。( )
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第9题
管理咨询机构及其管理咨询人员是否经常在各类公开媒体上发表有影响力的文章,是否将自己的管理经验加以总结以公开出版物的形式公之于众,都是企业希望考察的内容,也是管理咨询机构需要向企业展示的。( )
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第10题
管理咨询行业的招投标程序包括:招标、投标、讲标、评标和中标五个过程。( )
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