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第1题
一体化成长方式即建立或并购与目前业务有关的业务,包括纵向一体化战略(又可以区分为前向一体化和后向一体化)和横向一体化战略。()
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第2题
后向一体化则是通过收购一个或若干供应商以增加赢利或加强控制,如汽车公司对零部件制造商的兼并与收购。()
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第3题
企业通过联盟可以获得诸如开发范围经济,向竞争者学习,与合作者分担管理风险和成本,低成本进入新市场,低成本进入新行业和新行业环节,从行业或行业环节中退出和管理不确定性等好处。()
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第4题
战略是企业的一种赢利模式,包括已有模式、未来新模式以及它们之间的相互们关系的模式。()
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第5题
管理咨询人员要体现客户利益最大化。()
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第6题
企业能力是指对资源的综合利用和为完成特定任务对所需资源进行组合的方式和过程。()
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第7题
前向一体化就是通过兼并和收购若干个处于生产经营环节下游的企业实现的扩张和成长,如制造企业收购批发商和零售商。()
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第8题
问题型业务领域中的是一些投机性产品,带有较大的风险,这些产品可能利润率很高,但占有的市场份额很小。()
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第9题
进行综合分析和战略匹配分析要运用一些定性或定量的工具和方法,经常用到的有swot分析矩阵、波士顿、矩阵、内外部矩阵、战略地位与行动评价矩阵、大战略矩阵、市场成熟度/协同度矩阵、竞争态势矩阵等。()
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第10题
战略规划方案应对企业总体战略、业务层战略、职能战略(职能战略视咨询合同需要而定)进行详细阐述。()
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