一般有四种成长方式可供企业选择，一是集中型或密集型成长方式;二是一体化成长方式;三是多元化成长方式;四是联盟方式。（)

有三种途径可以实现密集型成长，即市场渗透战略(设法在现有市场上增加现有产品的市场份额)，市场开发战略(为企业现有产品寻找新市场)，以及产品开发战略(开发新产品)。()

在实践中应用较多的定性战略评价和筛选方法有头脑风暴法、名义群体法、德尔菲法等。()

由于董事会成员一般不参与公司具体经营运作，在经营决策中存在信息不对称的问题，为了将经营决策权真正落到实处，需要加强对重大经营决策事项的调查研究。( )

职能型结构可以通过业务重组成为产品事业部结构，在每个产品事业部内部分别设立研究开发、制造、财务和营销等部门，似实现和强化各个产品业务单元内部的不同职能之间的有效协调。( )

财务部则通过财务目标体系和财务报告体系对下属子公司进行财务监控，是财务管控型模式的特点之一。( )

当组织通过传统的纵向层级链无法在对组织的各项运营工作实行有效控制的时候，或者当外界环境的变化迫使组织将管理重心和组织目标转移到对关键成功领域、核心业务能力、关键能力要素等方面进行积极调整和变革的时候，事业部结构是一种可以优先考虑的选择。( )

董事会解决的焦点问题是大股东与小股东的矛盾。( )

经营者对其治理来自董事会，目标在于公司经营管理是否恰当，判断标准是公司的经营业绩。( )

属公司作为独立的业务单元和利润中心对其经营活动享有较高的权力，是财务管控型模式的特点之一。( )

事业部结构最突出的一个特点就是按照组织的产品分类来进行部门分类和组合。( )