更多“关于培训效果的测定,美国学者柯克帕特里克教授提出了四层次框架…”相关的问题
第1题
现状核查法只适用于中小型企业短期内人力资源的供给预测,存在很大的局限性。()
点击查看答案
第2题
内部招聘可提高被提升者的士气,对员工能力可准确地判断。()
点击查看答案
第3题
内部招聘成本低,有利于提高员工的忠诚度。()
点击查看答案
第4题
企业的人力资源规划不仅要保证为企业空缺的工作岗位提供相应数量的员工,同时还要保证每个空缺都有合适的人员来填充。()
点击查看答案
第5题
内部招聘容易产生勾心斗角,抑制创新,僵化思维意识。()
点击查看答案
第6题
职能工资制是把完成岗位工作所需要的能力水平分成若于等级,不同等级有不同的工资水平,员工必须通过竞聘上岗,才可以获取与岗位对应的薪酬。()
点击查看答案
第7题
采用内部招聘未被提升的人员容易士气低落。()
点击查看答案
第8题
计件工资制是按照员工生产的合格品的数量(或作业量)和预先规定的计件单价,计算报酬的一种工资形式。()
点击查看答案
第9题
马尔可夫模型方法实际上是一种转换概率矩阵,使用统计技术预测未来的人力资源变化。()
点击查看答案
第10题
绩效工资制的的业绩是综合的概念,不仅包括产品数量和质量,还包括员工对企业的其他贡献。()
点击查看答案