加拿大的diversey美国分公司为了改善财务状况的压力，宣布了一个追逐能够接受较高价格的客户以

加强赢利的战略。这个战略的问题在于，能够接受较高价格的客户往往是小的个体客户，而小客户的潜在服务成本要远高于大的连锁客户。美国的ecolab得知对手的计划之后，使用一个非常巧妙的价格策略。它对于小的个体客户的要价足够高，因而使这些客户倒向diversey;同时，用积极的定价策略赢得大的连锁客户，这些客户服务成本相对较低，产生的大购买量形成了规模经济。最终，ecolab享有20%的销售回报，diversey却在美国市场承受着15%的销售亏损。ecolab采用的策略是()。

A佚而劳之

B乱而取之

C远而示之近

D利而诱之