题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

决策树方法的优点有()。

A.指明了未来的决策点

B.费用成本较高

C.用记号表明了各种不肯定性事件发生的概率,为精确分析提供了基础

D.标出了未来可能发生的偶然事件

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第1题

一般而言,组织内的职权有以下类型()。

A.职能职权

B.职责职权

C.直线职权

D.参谋职权

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第2题

以下属于用含蓄的形式进行沟通的手段是()。

A.说话声调

B.语言

C.面部表情

D.手势

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第3题

菲德勒认为影响领导方式的因素有()。

A.职位权力

B.任务结构

C.上下级关系

D.外部环境

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第4题

以下关于控制标准的叙述中正确的有()。

A.明确控制标准首先应明确控制对象

B.控制标准是从完整计划中选出的关键点

C.控制标准都是有形的

D.选择控制标准的能力是一门管理艺术

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第5题

事业部制组织结构适合于()。

A.跨国公司

B.大型企业

C.中型企业

D.小型企业

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第6题

人员配备的重要性体现在()。

A.它在管理的四大职能处于主导地位

B.它是组织发展的准备人员配备

C.它是组织有效活动的保证

D.它为组织发展搭好了“框架”

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第7题

主管人员的培训内容应该包括()。

A.政治思想教育

B.业务知识

C.劳动技能

D.管理能力

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第8题

麦格雷戈Y理论说明()。

A.一般人都是不勤奋的

B.人们在执行任务中能够实现自我控制

C.大多数人都能发挥出想象力和创造性

D.现代社会条件下个人潜能得到了充分发挥

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第9题

委员会制的缺点有()。

A.不利于沟通

B.耗费时间和成本高

C.妥协与犹豫不决

D.职责分离

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第10题

以下关于沟通目的的叙述正确的是()。

A.沟通的目的是促进变革

B.大型组织的主管人员尤其注意组织内部的沟通联络

C.应使组织中每一个成员都了解沟通的目的

D.并不是每一个成员都要有沟通的技能

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