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[单选题]

菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个情景维度不包括()。

A.领导与下属的关系

B.下属的成熟度

C.职位权力

D.任务结构

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第1题

矩阵制结构主要适用于()。

A、业务产品多样化和从事多角化经营的巨型企业

B、科研、设计、规划等创新性较强的工作

C、组织任务较为复杂的社会管理组织

D、规模较小、人员较少、任务单一的企业

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第2题

公司对新招聘的人员进行培训,这是一种()。

A.前馈控制行动

B.同期控制行动

C.反馈控制行动

D.无效的管理行动

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第3题

一公司制定了非常完善的规章制度,并在相当长的时期内发挥了重大作用。但是最近,违背制度的现象时有发生,而且有越来越多的趋势,针对这种现象,管理者应采取什么样的措施()

A.加大制度检查的次数,并赋予制度检查人员更大的权利

B.加大违背制度人员的惩罚,使人们遵守制度

C.检查违背制度的原因,适当修改制度

D.开展思想教育工作,加强制度重要性的宣传

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第4题

一家超级市场分为以下几个部门:日用杂货、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。这是以什么划分部门()。

A.以职能划分部门

B.以产品或服务划分部门

C.以区域划分布局部门

D.以顾客需求划分部门

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第5题

有效的控制系统在遇到突发事件使组织的计划与现实条件严重背离时,控制系统仍能发挥作用,这是属于控制系统的什么要求()。

A.适时控制

B.适度控制

C.客观控制

D.弹性控制

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第6题

“公司只招聘最合适的人员,而不是最优秀的人员”这句话表示计划要素中的()。

A、目标

B、使命

C、规则

D、政策

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第7题

保宁公司是一家生产和销售高级桌椅器具的公司,下设家用桌椅营业部和办公桌椅营业部。每个营业部有自己独立的财务部门、人事部门、营销部门,营业部经理有自己营业部内的基层人事任免权和大部分经营决策权,总公司只保留预算权和重大人事任免权。每个营业部定期向总公司结缴利润。保宁公司这种组织结构基本属于()。

A.网络结构

B.直线职能制

C.事业部制

D.矩阵制

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第8题

双因素理论的创立者赫茨伯格将企业中影响人的积极性的因素划分为保健因素和激励因素两大类,按照他的理论,以下因素中,哪个对人的行为有激励作用()。

A.工资提高

B.工作中责任感与成就感加大

C.改善的上下级关系

D.优良的办公条件

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第9题

属于非程序化决策的有()。

A.任务的日常安排

B.建筑工人施工

C.常用物资的订货与采购

D.制定公司发展战略

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第10题

对于公司总经理而言,其管理技能侧重于()。

A、技术技能

B、概念技能

C、人际技能

D、操作技能

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