项目结构的编码和用于（)等管理工作的编码有紧密的有机联系

A、从实际情况出发

B、与其他计划相结合

C、统一领导、分级管理

D、适度弹性

E、统一领导、集中管理

A、质量方针和质量目标

B、质量记录

C、质量手册

D、程序性文件

A、风险编号

B、风险的种类

C、促发风险的因素

D、风险规避的方法

E、风险承担的责任方

A、风险等级

B、风险的种类

C、风险规避

D、风险的因素

E、损失量

A、合同规定的项目质量和工期要求

B、组织对项目成本管理目标的要求

C、组织对成本控制的要求

D、以经济合理的项目实施方案为基础的要求

E、有关定额及市场价格的要求

A、合同文件

B、进度报告

C、成本计划

D、工程变更

E、索赔资料

A、应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本

B、由项目经理部进行核算分析

C、目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益

D、由企业财务部门进行核算分析

E、分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析

A、设计质量

B、材料质量

C、设备质量

D、人员综合素质

E、施工质量

A、主要材料、结构件

B、周转材料使用费

C、材料储备

D、差旅交通费

E、材料运输费

A、人工费

B、材料费

C、施工分包费

D、企业管理费

E、施工机械使用费