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[主观题]

某工程目前进展滞后,暂时又无法增配资源,此时项目经理该采取何种行动()

A、停工,等待援助

B、赶工

C、压缩工期

D、继续保持现有速度并要求延长完工日期

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第1题

项目活动的一次性常常迫使项目团队采取()

A、直接控制

B、过程控制

C、间接控制

D、预先控制

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第2题

为获得执行组织对项目的支持,如果项目经理()是最佳选择

A、确保有一个沟通计划

B、把对项目的需求与组织的战略计划相联系

C、把项目与发起人的个人目标相联系

D、确保管理计划包括团队成员的管理

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第3题

对项目控制形式的理解不正确的是()

A、走动管理比正规控制频繁

B、更正性控制比预防性控制有用

C、项目控制宜采用事后控制

D、直接控制着眼于产生偏差的根源

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第4题

三时估计法的计算公式是()

A、(乐观时间+4*最可能时间+悲观时间)/6

B、(最可能时间+4*乐观时间+悲观时间)/6

C、(乐观时间+4*悲观时间+最可能时间)/6

D、(乐观时间+2*最可能时间+悲观时间)/4

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