斜向沟通是发生在同时跨工作部门和跨组织层次的员工之间的沟通。从效率和速度角度看，斜向沟通是有益的。（)

行为理论认为领导者的个性、行为方式以及行为的有效性高度依赖于他自己所处的情境。()

直线型组织结构的缺点：等级森严，形式呆板，缺少弹性，下情难以上达，它要求行政负责人人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是不合理的的。()

集权是决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中，分权是把决策权分给下属组织。在组织管理中，集权和分权是一对相对的概念。绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。()

新古典组织理论的特点在于把人看作是机器的附属物，强调的是等级、命令和服从，并且用一种封闭模式的观点来对待组织，忽视了人的因素和环境的作用。()