关于工程施工招标的标底与投标最高限价，下列说法中正确的有（)。

A.索赔是单向的

B.索赔是一种正当权利要求

C.索赔必须以合同和法律为依据

D.索赔必须建立在违约事实和损害后果都已经客观存在的基础上

施工合同(示范文本)》签订了合同。合同采用固定总价承包方式,合同工期为405天，并约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天5万元。合同履行中出现了以下事件：事件1：乙方施工至首层框架柱钢筋绑扎时，甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高4.30m变更为4.80m，当日乙方停工。25天后甲方才提供正式变更图样，工程恢复施工。复工当日乙方立即提出停窝工损失150万元和顺延工期25天的书面报告及相关索赔资料，但甲方收到后始终未予答复。事件2：在工程装修阶段，乙方收到了经甲方确认的设计变更文件，调整了部分装修材料的品种和档次。乙方在施工完毕三个月后的结算中申报了该项设计变更增加费80万元，但遭到甲方的拒绝。事件3：从甲方下达开工令起至竣工验收合格止，本工程历时425天。甲方以乙方逾期竣工为由从应付款中扣减了违约金100万元。乙方认为逾期竣工的责任在于甲方。下列()分析正确。

A.事件1中，甲方收到承包人通知后14天内不予确认也不提出修改意见，视为已经同意该项调整，所以乙方索赔成立。

B.事件1中，由于合同采用固定总价承包方式,，所以乙方索赔不成立。

C.事件2背景材料中，承包人申报该项设计变更增加费80万元，乙方索赔成立。

D.事件2背景材料中，乙方索赔不成立。因为承包人申报时间超出了规定的14天的期限。

E.事件3中，乙方没有逾期竣工。理由：合同工期为405天，再加上顺延工期25天，承包人完成工程的合理工期为430天。奖励金额=(430—425)天×5万元/天=25万元。

中发生如下事件：事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由监理工程师签字后分发给有关单位，总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。事件2施工过程中，由于施工单位遗失工地某部位的设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不做处理。事件3由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量，施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件5施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原检测计划基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加检测费用，但被总监理工程师拒绝。下列()事件的处理是正确的。

A.事件1：应由建设单位主持召开第一次工地会议和宣布授权总监理工程师、会议纪要应各方会签后分发给有关单位、监理规划应在第一次工地会议前编制和报送。

B.事件2：必须按图施工、有问题应向专业监理工程师汇报、该部位虽能满足安全和使用要求也应书面告知建设单位。

C.事件3：虽未按图施工，但安全和质量未受影响，可以给予计量，并适当给予延期。

D.事件4：不可抗力造成的经济损失和工期拖延，由建设单位承担。

E.施工单位为了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用由施工单位承担。

划得以实现的管理活动。实际上，牢固确立主动控制的思想，任职研究并制定多种主动控制措施，对于提高建设工程目标控制的结果，具有十分重要的意义。按照控制措施作用于控制对象的时间，可分为事前控制、事中控制和事后控制;按照控制信息的来源，可分为前馈控制和反馈控制;按照控制过程是否形成闭合回路，可分为开环控制和闭环控制;按照控制措施制定的出发点，可分为主动控制和被动控制。以下()控制说法是正确的。

A.控制流程的基本环节有：投入、转换、反馈、对比、纠正。

B.被动控制是一种事后控制、反馈控制、闭环控制。

C.主动控制是一种事前控制、前馈控制、闭环控制。

D.主动控制是一种事前控制、前馈控制、开环控制。

E.对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可，都是实现建设工程目标所必须采取的控制方式，应将主动控制与被动控制紧密结合起来。

A.当本地少有符合监理资质要求并且少有类似经验的监理单位时，可以指定监理公司。

B.可以合同约定，监理人员代表业主协调工程建设的外部关系。

C.业主不派工地常驻代表。

D.即使为了更好地实施施工，监理员也不可以泄漏有关设计方面的秘密给业主。

E.总监理工程师以业主的身份参与调解施工中的纠纷。

A.将其所持有的《监理工程师执业资格证书》、《监理工程师注册证书》和执业印章出借给他人使用情节严重的。应吊销其证书，收回执业印章，3年之内不允许其参加考试及注册。

B.监理工程师的注册内容发生变更，但并未按照规定办理变更手续。政府行政主管部门应责令其改正，并处以罚款。

C.具备资格但在执业中出现行为过失，造成了重大质量事故，情节特别恶劣，但不构成犯罪。应注销其注册证书，收回执业印章，并终身不予注册。

D.某监理工程师发现其监理的工程中存在安全事故隐患，虽未及时要求施工单位整改或暂停施工。但口头通知了施工单位，所以不承担监理责任。

E.某监理工程师与建设单位串通，弄虚作假、降低工程质量，从而引发了安全事故。某应当与建设单位承担连带责任。

监理中标通知书，监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后，于2006年1月10日签订了委托监理合同.监理合同约定：合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长,每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起开始，服务期26个月。建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2006年2月10日，施工总工期为24个月。事件2：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，塔式起重机司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名塔式起重机司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业塔式起重机发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台塔式起重机，该塔式起重机比施工方案确定的塔式起重机吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。事件4：由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。以下()分析正确。

A.事件l中应以监理中标价280万元作为合同价。并应在中标通知书发出后的30天内订立书面合同。

B.事件2，安全问题不是内部问题，在风力过大情况下及时下达监理工程师通知，停止吊装作业。

C.事件3中，吊装作业不属于专项施工方案，无需施工技术负责人、总监理工程师签字就可吊装。

D.事件3中，施工项目经理签收暂停令后，仍继续吊装是错误的，总监理工程师应及时报告政府主管部门。

E.事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是不合理的。

业监理工程师若干人，专业监理工程师例行在现场检查，旁站实施监理工作。在监理过程中发现以下问题：(l)某层钢筋混凝土墙体，由于捆扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。(2)某层一钢筋混凝土柱，钢筋捆扎已检查，签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模。(3)某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。(4)某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后，即浇筑楼板混凝土，混凝土浇筑完成后，预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证。(5)施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工，该分包单位未经资质验证认可即进场施工，并已进行了200㎡的防水工程。(6)某层钢筋骨架焊接正在进行中，监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。以下()分析正确。

A.对问题(1)总监理工程师应下《工程暂停令》，组织设计和施工单位共同研究处理方案，如需变更设计，指令施工单位按变更后的图样，编制施工方案，审核其施工方案，监督施工单位按图施工，检查并验收后下《复工令》。

B.对问题(2)总监理工程师应下《工程暂停令》，因为属于已发生质量缺陷或问题，组织施工单位检查胀模的原因，指示施工单位提出技术处理方案，审核技术处理方案，并监督施工单位按技术处理方案实施处理，处理后检查验收，验收合格后下《复工令》。

C.对问题(3)总监理工程师应下《工程暂停令》，下令拆除封闭模板，经监理工程师检查若合格，可下《复工令》：若不合格，则指令施工单位整改，整改合格验收后，再指令复工。

D.对问题(4)总监理工程师下《工程暂停令》，无须拆模。组织进行隐蔽工程检查(可用扫描仪扫描等方法)，若隐检合格，下达《复工令》;若隐检不合格，指令返工以及按新的技术处理方案施工，并进行监督;，最后验收，验收合格后下《复工令》。

E.对问题(5)总监理工程师下《工程暂停令》，对分包单位的资质进行审查，无须审查工程部位是否可进行分包。

A.隐蔽工程验收的主要项目：基础工程、钢筋混凝土工程。

B.隐蔽工程验收的主要项目：基础工程、钢筋混凝土工程、防水工程、其他完工后无法检查的工程、主要部位和有特殊要求的隐蔽工程。

C.基础隐蔽工程验收的主要内容：地质、土质情况、标高尺寸、基础断面尺寸、桩的位置、数量。

D.钢筋混凝土隐蔽工程验收的主要内容：钢筋品种、规格、数量、位置、焊接、接头、预埋件、材料代用等。

E.防水隐蔽工程验收的主要内容：屋面、地下室、水下结构的防水做法、防水措施质量。

监理单位分别签订了施工合同、监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。施工合同中说明：建筑面积21586m2。建设工期450天，2010年9月1日开工.201l年12月26日竣工，工程造价3165万元。合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商;外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。合同履行过程中发生以下事件：事件1：总包单位于2010年8月25日进场，进行开工前的准备工作。原定2010年9月1日开工。因业主办理伐树手续而延误至9月6日才开工，总包单位要求工期顺延5天。事件2：在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责令总包单位再次取样复验，结果合格。总包单位要求监理单位支付重新检验试验费。事件3：总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行试验，改进成功用于本工程，总包单位要求此项试验费由业主支付。事件4：结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时闻延误8天。事件5：监理工程师检查厕浴间防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水公司整改。防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后发现仍有部分房间漏水，需进行返工。事件6：在进行结算时，总包单位根据投标书，要求外墙涂料费用按发票价计取，业主认为应按合同条件中的约定计取，为此发生争议。以下()分析正确。

A.事件1总包单位要求工期顺延5天成立。事件2不正确，再次检验合格，应由业主承担检验费。

B.事件3中，施工设备改造的试验费用由业主支付是成立的。

C.事件4不应批准。虽然总监理工程师同意更换，不等同于免除总包单位应负的责任。

D.事件5，(1)经济损失由防水公司承担。(2)监理工程师的错误一：口头签证;错误二：直接要求防水公司整改;错误三：根据分包单位的要求进行了签证。

E.事件6，监理工程师应支持业主意见。因为按规定，合同条件与投标书条件有矛盾时，解释顺序为合同条件在投标书之先。