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[主观题]

在什么情况下最适合使用德尔菲技术()

A、模拟型已完成

B、拥有丰富的历史资料

C、规划是启发的

D、需要集体知识

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第1题

最近的数据表明每年有1万多名飞机乘客被从座椅顶上掉下的行李砸伤。90%以上的此类事故造成了

坐在通道座位的乘客头部伤害。你最近被任命管理一个项目以增加坐在通道座位乘客的安全程度。你作了自制还是外购的分析后,最后决定外购一种较好的箱子设计和制造。你所在的航空公司目前还没有一家合格的卖方名单供你采购。你不想把这么重要的内容只从一处外购。因此,项目团队需要制作一份合格供货商名单。一般来讲,项目团队会发现以下哪种方法不会特别有用?()

A、广告

B、因特网

C、贸易分类目录

D、相关的地方社团

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第2题

某项目经理刚被聘用,他首先召开项目启动会,并设法邀请其他职能经理参加,由发起人宣布任命,他希望通过这些获得那种权利()

A、正式的

B、参照性

C、惩罚式

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第3题

以下哪一个是箭线图(AOA)的前序活动的例子()

A、开始到开始

B、完成到开始

C、开始到完成

D、完成到完成

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第4题

你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估算。因为你的估算需要尽可能的精准,所以你决定准备一个自下而上的估算。你的第一步是()

A、安装电算化工具来协助估算过程

B、利用以前的项目成本估算来帮助你准备这个估算

C、确定并且估算每一个工作条目的成本

D、咨询与本课题相关的专家,并且将他们的建议作为你的估算基础

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第5题

负面风险应对措施可分为()

A、技术、市场营销、财务、认为

B、识别、量化、应对计划编制、应对措施控制

C、规避、转移、减轻、接受

D、开拓、分享、提高、接受

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第6题

客户建筑部正在建设一栋客户的梦想之家。然而,暴雨让项目的完工日期延迟了两个星期。进度显示下一个工作是安装屋顶,这个工作是跟在搭完屋顶的木瓦之后。这是什么的例子()

A、强制性依赖

B、滞后量

C、自由决定的依赖

D、赶工

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第7题

当对项目组织采用矩阵结构时,强矩阵、平衡矩阵和弱矩阵等词汇指的是()

A、组织达到目标的能力

B、项目团队成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离

C、项目经理对项目团队资源的权限控制程度

D、项目团队成员合作的程度

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第8题

EVMS报告显示CV=SV=O。然而,由于错过了一个里程碑,整个项目将推迟,以下那项报告不充分()

A、风险分析报告

B、沟通计划偏差

C、资源管理计划

D、关键路径状态

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第9题

根据学习曲线理论,当很多工作项重复进行时()

A、生产设备操作员培训较少,从而降低单位成本

B、单位成本随生产率的提高而下降

C、培训成本随自动化程度的提高而增加

D、随着生产的增加,单位成本有规律的下降

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第10题

总体来说,项目干系人间的分歧的解决应该有利于()

A、发起人

B、高层管理

C、执行组织

D、客户

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