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[单选题]

合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看,低风险的合同类型首选是()

A.固定总价合同

B.固定价格加奖励费

C.成本加固定费用

D.成本加成本百分比合同

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第1题

在Crosby、Juran、Deming等人之前对于质量绩效标准的传统看法认为失误是()

A、有益的,因为我们可以从我们的错误中吸取到教训

B、不可避免的

C、如果在项目过程中有足够的检查就不容易发生错误

D、比为阻止错误发生所需要的最复杂的设计工作的成本更大

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第2题

一个变更控制系统不应包括()

A、对明确的变更的类别进行自动认可的程序

B、授权变更所必要的文字工作、更总系统和授权级别

C、对变更控制机构的权利和责任的描述

D、进行项目中期控制系统审查的程序

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第3题

以下哪一项是风险管理中纠正措施的例子?()

A、进行一次风险审计

B、进行另外的风险应对规划

C、实施应急计划

D、进行风险审核

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第4题

质量管理有____个过程?

A、1

B、2

C、3

D、4

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第5题

为米尔肯弗里咨询公司管理电子商务项目时你付出了很大的代价。你常常半夜醒来冒了一身冷汗,而且由于你经常出差以至于你的孩子已经忘记了你的名字。看起来似乎只有合伙人在赚钱。尽管你梦想能够富有并且在曼哈顿最时髦的SOHO区开一间艺术长廊,但是你必须首先完成回收期的财务分析。这种分析确认()

A、贴现收益与贴现成本的比率

B、今天投资资金的未来价值

C、净现金流成为正值之前的时间

D、成本超过利润的时间点

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第6题

变更的原因可能是()

A、对项目章程的审查

B、对实施公司战略计划情况的审查

C、项目小组解决问题能力的提高

D、项目范围定义中的错误与遗漏

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第7题

一位项目经理说:“通过采取措施以及不间断进行风险评估来降风险降低到最低,如果风险事件真的发生,就要采取相应的行动方案。”实际上,他是在使用防线控制的_____方式

A、风险转移

B、风险减轻

C、风险接受

D、风险规避

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第8题

活动A历时为3天,开始于4号星期一早少。后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天的滞后,活动B历时为4天。星期天为非工作日。从这些数据可以得到什么?()

A、两个活动总历时为8天。

B、活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天。

C、活动B的结束日期为13号星期三。

D、活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天。

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第9题

应急储备金的作用是()

A、项目组活动经费

B、项目延期时,支付给项目成员的加班费

C、应对意外情况发生时的各项费用

D、内部激励经费

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第10题

买方已经与卖方谈妥了一个固定价格加奖励费的合同。合同的目标成本是200,000美元,目标利润是30,000美元,目标价格是230,000美元。买方还谈好了最高限价是270,000美元以及“七三开”的分享比率。如果卖方以170,000美元的实际成本完成该合同,买方要付给卖方多少利润?()

A、21,000美元$21,000

B、35,000美元$35,000

C、39,000美元$39,000

D、51,000美元$51,000

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