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[多选题]

项目范围变更控制的工具和技术有()

A.范围变更控制系统

B.工作分解结构

C.项目进展报告

D.计划调整

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第1题

哪些工作是工程结束以后需要移交给维护团队的()

A、竣工材料

B、工程遗留问题

C、开通设备

D、备板设备

E、技能

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第2题

下面哪些属于项目管理五大过程组()

A、启动

B、规划

C、执行

D、调节

E、监控

F、收尾

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第3题

组建项目团队经常会用到以下的工具和技术:()

A、预分派

B、培训

C、招募

D、谈判

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第4题

项目启动阶段结束后,应该输出()

A、项目背景和项目目标描述

B、项目经理任命书

C、沟通管理表

D、团队章程

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第5题

项目质量控制包括哪三个主要内容?()

A、质量计划

B、质量宣传

C、质量策划

D、质量保证

E、质量控制

F、质量检查

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第6题

以下各项关于规避风险的陈述哪些都是正确的()

A、关心消除引起风险的因素

B、包括决定不对风险过高的项目进行投标

C、风险倘若发生,就接收后果

D、当客户的态度不利于降低风险时,将风险遗留给客户

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第7题

项目移交主要包含哪些内容?()

A、项目遗留工作

B、项目遗留问题

C、项目过程文档

D、项目资产

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第8题

进行WBS分解,可以采用以下哪些分解方法()

A、按照项目实施过程的活动来分解

B、按照项目的质量要求来分解

C、按照项目的交付结果来分解;

D、按照项目发起人的要求来分解

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第9题

消极风险应对措施可分为()

A、转移

B、降低

C、接收

D、保留

E、规避

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第10题

在项目没有预测备料的情况下,要缩短供货周期,合理可行的方案有:()

A、尽早给物流提供工程计划,以便合理安排供货

B、及时、准确提供工勘

C、尽量使用标配设备和物料

D、抢占其他项目资源

E、减少配置及工勘变更

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