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[单选题]

在管理创新的条件中,创新主体的创新意识、创新能力()

A.属于创新主体的内在性条件

B.属于创新主体的外在性条件

C.属于创新主体的内在性与外在性相结合的条件

D.不属于管理穿心的条件

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第1题

在实际工作中,管理的关键控制点有不同的标准。其中,“难以确定的、既不能以实物也不能以货币衡量的标准”是()

A.费用标准

B.资本标准

C.实物标准

D.无形标准

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第2题

下列属于非正常沟通特点的是()

A.交流速度比较慢

B.信息不准确

C.沟通效率较高

D.信息全面

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第3题

期望值理论的提出者是()

A.马斯洛

B.赫茨伯格

C.弗洛姆

D.亚当斯

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第4题

社会学家和管理学家针对不同的“人性”假设基础提出了相应的激励手段与方法。其中,主张“组织应该以权力与控制体系来保护组织本身及引导员工,以经济报酬来使人们服从和做出成绩”的假设基础是

A.“经纪人”假设

B.“社会人”假设

C.“自我实现人”假设

D.“复杂人”假设

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第5题

领导的工作内容主要包括()

A.先行、交流、协调、管理和奖惩

B.先行、沟通、协调、交流和奖惩

C.先行、交流、指导、管理和奖惩

D.先行、沟通、指导、浇灌和奖惩

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第6题

“对企业的人力、物资等资源进行合理配置,以及对经营组织机构加以改变,具有局部性、中期性与战术性特点”的决策是()

A.管理决策

B.经营决策

C.业务决策

D.风险决策

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第7题

有效工作绩效考核系统的标准是()

A.敏感性、可靠性、准确性、可接受性和实用性

B.敏感性、可靠性、灵活性、可接受性和实用性

C.普遍性、及时性、准确性、可接受性和灵活性

D.敏感性、及时性、准确性、可接受性和灵活性

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第8题

组织可以从外部招聘或从内部提升所需要的管理人员,这两种方式各具优点。下列属于外部招聘优点的是()

A.有利于鼓舞士气

B.有利于被聘者迅速展开工作

C.有利于保证选聘工作的正确性

D.有利于平息组织内部的紧张关系

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第9题

流程再造(BPR)的目标是()

A.企业的流程

B.绩效的飞跃

C.顾客的需求

D.对企业流程的反思和再设计

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第10题

美国企业管理专家小斯隆在20世纪20年代初担任美国通用汽车公司副总经理时研究和设计出的一种组织结构模式,有人称为“斯隆模式”。这种组织结构是()

A.职能型组织结构

B.直线——参谋型组织结构

C.直线——职能参谋型组织结构

D.事业部制组织结构

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