运用工作分解结构的基本方法有（)

A前评估

B内部评估

C外部评估

D中期评估

E后评估

A项目经理

B项目信息系统

C项目团队决策方法

D项目决策对象

E项目决策时间

A风险回避

B风险转移

C风险容忍

D风险化解

E风险专利

A项目组合承担的成本

B项目组合存在的风险

C项目组合潜在收益

D项目组合的质量

E项目组合完成时间

A.静态性

B.一次性

C循环性

D.重复性

E动态性

A.确定项目的需求

B.定义和规划项目的范围

C.范围管理的实施

D.范围的变更控制管理

E.范围核实

A.多样性

B.优先性

C.层次性

D.针对性

E.完整性

A.计划值

B.挣值

C.实际

D.实际成本

E.预算费用

A.某个外部事件

B.发现了新的生产技术、手段或方案

C.项目团队本身发生变化，如人事变动、组织结构调整

D.最初制定范围计划时存在的一个失误或遗漏

E.业主对项目提出了新的要求

A.口头形式

B.书面形式

C.直接或间接形式

D.外部提出

E.内部提出