使用工作分解结构的主要原因是（)

A、分析项目将需要完成什么样的任务

B、分析项目的主要利益相关者都有谁

C、分析这些岗位需要什么样的人

D、分析项目需要些什么样的岗位

A、项目实施主体的投标价格

B、为实现项目目标而开展的各项项目活动中所消耗资源的货币表现

C、项目业主或客户向项目承包商所支付的项目合同价款

D、项目活动所消耗资源的货币表现

A、任何风险应对方案都必须得到全体利益相关者的同意才可以实施

B、因项目风险管理计划是各利益相关主体共同接受的，因此是不可以更改的

C、项目风险管理计划规定了有关各方允许的行动范围与规范，是风险管理的指导原则

D、只要严格执行风险管理计划，项目风险管理的效果就可以得到有效控制

A、项目利益相关者可能是项目的风险承担者

B、项目利益相关者可能是项目的收益者

C、项目利益相关者可能是项目的投资者

D、项目利益相关者不可能是项目的受害者

A、应该将纪要分发给所有参加会议的人

B、应该将纪要发给所有被邀请参加会议的人

C、应该将纪要分发给所有需要完成会议确定的任务的人

D、应该将纪要分发给所有会议引发的变动所涉及到的人

A、风险管理

B、沟通管理

C、人力资源管理

D、决策管理

A、项目风险的性质和内容

B、项目风险发生的概率

C、项目风险可能造成的损失

D、项目风险监控的责任主体

A、必须满足业主的要求

B、必须体现项目的特色

C、必须能保证项目的质量

D、必须能够生成一个完整而具体的项目可交付物

A、项目成本管理包括对项目的成本和价值的管理

B、项目成本管理有时也可被称为项目造价管理

C、项目成本管理要追求项目价值的最大化

D、项目成本管理是要追求项目实际成本的最小化

A、产品潜在的盈利性水平

B、产品满足可生产性的程度

C、产品满足设计规格要求的程度

D、产品满足用户需要的程度