承包人需要更换项目经理的，应提前（)天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面同意。

A. 强化合同管理是目标控制的管理措施

B.动态控制首先应当将计划值与实际值比较

C.调整进度管理的方法和手段属于组织措施

D.落实项目资金是进度控制的管理措施

A.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施

B.当目标出现偏离时采取行之有效的纠偏措施

C.进行目标的计划值与实际值的比较

D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

A. 管理工作流程组织

B. 信息处理工作流程组织

C. 技术工作流程组织

D. 物质流程组织

A.总价包干

B.交钥匙

C.为项目建设增值

D. 设计与施工的责任明确

A.编制项目建议书

B.编制设计任务书

C.施工图设计

D.确定项目总投资

A.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时问至少20日前发出

B.所有澄清文件必须以书面形式进行

C.所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人

D.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时问至少15日前发出

E.应召集所有招标文件收受人一同签字确认后，予以公布

A.各工作的总时差均为零

B.各工作的自由时差均为零

C.不包含虚工作

D.各节点最早时间与最迟时间相等

E.各工作的持续时间之和最小

A.一般的信息处理方法

B.数学处理方法

C.逻辑判断方法

D.随机处理法

E.电脑处理法

A.决策阶段

B.设计阶段

C.实施阶段

D.使用阶段

E.施工阶段

A.由于发包人未能按约定支付工程款，承包人暂停施工

B.由于在施工过程中出现了意外情况，工程师指令承包人暂停施工

C.由于施工机械发生故障，承包人暂停施工

D.由于工程师未能及时发布指令，承包人暂停施工

E.承包人提出复工申请，因工程师不及时作出答复，导致承包人无法复工