案例（一)背景资料：某建设项目由A公司施工总承包，A公司征得业主同意，把变电所及照明工程分包给B

案例(一)

背景资料：

某建设项目由A公司施工总承包，A公司征得业主同意，把变电所及照明工程分包给B公司。分包合同约定，电力变压器，配电柜等设备由A公司采购：灯具、开关、插座、管材和电线电缆等由B公司采购。

B公司项目部进场后，按公司的施工资源现状，编制了变电所及照明工程施工作业进度计划(见表1-1)，工期需150天，在审批时被A公司否定，要求增加施工人员，优化变电所及照明工程作业进度计划，缩短工期。B公司项目部按A公司要求，在工作持续时间不变的情况下，将照明线管施工的开始时间提前到3月1日，变电所和照明工程平行施工。

在设备、材料到达施工现场后，B公司项目部依据施工图纸和施工方案，对灯具、开关及插座的安装进行技术交底，灯具类型及安装高度(见表1-2)。在施工质量的检查中，监理工程师发现单项三孔插座的保护接地线(PE线)在插座间串联连接(见图1)，相线与中性线利用插座本体的接线端子转接供电。监理工程师要求返工，使用连接器对插座的保护接地线、相线和中性线进行分路连接，施工人员按要求整改后通过实验。

问题：

1.B公司项目部编制的施工作业进度计划表(表1-1)为什么被A公司否定？优化后的进度计划工期缩短为多少天？

2.B公司项目部在编制施工作业进度计划前，应充分了解哪些内容？

3.本照明工程有多少个灯具外壳需要与保护导体连接？写出连接的要求。

4.图1中的插座接线会有什么不良后果？画出正确的插座保护接地线连接的示意图。