出现以下哪些情况，可以判断是企业文化变革的最佳时期（)

A.离门近为上座，请客人靠左边就座

B.不拘形式，客人随意就座

C.先远后近，先右后左

D.若与门等距离，左边相对于右边为上座，请客人靠左边就座

此题为判断题(对，错)。

年，美国人亨利·福特在底特律开办汽车公司，并打算让每个人都拥有一辆汽车。1908年，使福特名垂青史的t型经济车面世，再加上福特汽车采用了流水线作业生产，t型车的售价在1919年的时候，从原来的850美元骤降为360美元。但在消费者对汽车颜色等方面的偏好，则不予考虑，它的t型车只有黑色的,亨利·福特甚至说：不论顾客需要什么类型的车，我们只提供黑色t型车。第二次世界大战后，通用汽车公司的创始人斯隆觉察到战争给全世界人民所带来的灾难，特别是从战场回来的青年人，厌倦了战争的恐怖与血腥，期望充分的享乐，珍惜生命，因而，对汽车的需求不再只满足于单调的黑色t型车，而是希望得到款式多样、色彩鲜艳、驾驶灵活、体现个性、流线型的汽车。于是，通用公司抓住需求变革的时机，推出了适应市场需要的汽车，很快占领了市场，把老福特从汽车大王的位置上拉了下来，取而代之成了新的汽车大王。20世纪70年代，环境污染问题困扰着世界人民，日本横滨本田汽车公司别出心裁地推出了一个通过销售汽车而绿化街道的“本田方案”，即每卖一辆车，就在街道两侧分别种一棵纪念树，以减轻越来越多的汽车尾气对城市环境的污染。该方案实施后，汽车一辆辆开出厂门，街道两侧树木也一棵棵栽上，绿化地带一块块铺开。“绿化街道”既真实地记载着本田公司不俗的销售业绩，同时又美化环境，减少污染，使公众倍感温馨。

问题1：亨利·福特在20世纪初期的营销观点是()

A.推销观念

B.生产观念

C.产品观念

D.市场营销观念

问题2：通用汽车公司超于福特公司发展的根本原因是()

A.青年人厌倦了战争

B.适应了市场的需要

C.增加了汽车的款式

D.使汽车的驾驶更具灵活性

问题3：横滨本田汽车公司认为()

A.公司所处的街道缺少树木

B.市场营销应充分考虑社会的福利

C.公众需要绿化街道

D.种树能有效推销汽车

问题4：案例中的三个汽车公司营销理念发生变化的原因是()

A.消费者对产品价格产生了新的需求

B.公司创立的时间不同

C.产品的品牌不同

D.公司所处的环境发生了变化

问题5：随着社会环境的发展变化，企业经营者应更加关注()

A.企业的经营管理能力

B.企业环境的适应能力

C.企业的生产能力

D.企业的开发能力

此题为判断题(对，错)。

A.黑客攻击

B.意识不强

C.信息恐怖

D.信息间谍

A.近

B.适中

C.远

D.无距离

A.皱边型

B.钟型(洛可可型)

C.平瓣型

D.大花型

A.芹菜对硼敏感，缺硼引起裂茎

B.芹菜的种子无休眠期，收获当时容易发芽

C.芹菜的种子黑暗比有光容易发芽

D.芹菜的种子很小、千粒重只有0.41g

A.要远

B.适中

C.要近

D.不远不近

A.滥用职权

B.软硬件缺陷

C.内外勾结

D.意识不强