项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为

如果完成一个活动的乐观时间是20天，悲观时间是40天，最可能的时间是24天，那么这项活动的期望时间是()。

在项目管理中运用决策树的主要优势是考虑了决策者对风险的态度。()

每个项目阶段是以一个或几个()的完成为标志的。

所有影响项目目标实现的客观不确定性事件或因素的集合，是在项目管理中不希望发生的。()