绩效管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括()等。

成本决策是在成本预测及有关成本资料的基础上，综合经济效益、质量、效率和规模等指标，运用定性和定量的方法对各个成本方案进行分析并选择( )的成本管理活动。

A.最差方案

B.最优方案

C.目标方案

D.差异方案

目标成本法的应用需要企业研究与开发、工程、供应、生产、营销、财务和信息等部门收集与应用对象相关的信息;这些信息一般包括( )。

A.产品成本构成及料、工、费等财务和非财务信息

B.产品功能及其设计、生产流程与工艺等技术信息

C.材料的主要供应商、供求状况、市场价格及其变动趋势等信息

D.本企业及同行业标杆企业产品盈利水平等信息

企业应用关键绩效指标法，一般按照制定以关键绩效指标为核心的( )等程序进行。

A.绩效计划

B.制定激励计划

C.执行绩效计划与激励计划

D.实施绩效评价与激励

事后成本管理阶段，主要是在成本发生之后进行的核算、分析和考核，一般包括( )等步骤。

A.成本决策

B.成本核算

C.成本分析

D.成本考核