准时化物流是通过合理配置生产资源，以需定产，通过推式生产的组织模式，推进物料的流动和周转。（)

准时化物流系统中，顾客需求是驱动生产的源动力，是价值流的出发点。()

工艺流程的改善不能使生产活动中物品流转的路程缩短，停顿减少，效率提高。()

降低或减少在制品数量，不能有效缩改善准时化物流状况。()

品质Q，成本C，交期D，被誉为精益生产的KPI指标。()