从精益角度来看：一个优秀的员工是干得最多且能够提前甚至超额完成生产任务。（)

降低或消除在制品，不能够有效缩短库存周期。()

任何库存和任何及时生产不需要的运输都是一种浪费。()

改善创新是企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。()

追求根源，反复问五次为什么，寻求可行的方法，力求完美后再实施，是精益改善的部分原则。()