按照看板在工厂的使用途径和目的划分，可分为管理类看板、信息类看板、标识类看板、专用类看板等。

看板按照责任分类，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类。()

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以提高生产效率、实施质量过程控制为目的的一种管理方式。()

目视管理的三个要点是：都能判明时好时坏(异常);能迅速判断、精度高;判断结果不会因人而异。()

衡量改善效果的七大指标为：质量、生产效率、在制品数量、面积、周转时间、零件品种、安全等。()