项目管理的特点说明，项目管理的日常活动通常是围绕项目计划、（)等项目基本任务来展开的。A项目组

用项目管理可以很好的解决管理当中的问题。

A具备体育赛事

B产品研发

C流水装配生产

D连续性生产

挣值分析是项目管理理论中一种重要的管理技术，挣值分析主要是用于项目的()

A进度监控

B质量控制

C费用控制

D风险管理

根据项目重大里程碑的实质意义，项目重大里程碑通常有可能()被确定。

A在签订商务合同时

B在编制项目战略计划时

C在编制项目的实施计划时

D在任何时候

应用项目管理理论解决问题最关键的是()，然后再应用刘易斯项目管理应用模型。

A确定里程碑

B编制网络计划

C要将要解决的问题概括抽象为“项目”

D正确确定项目范围

划的实施、中国1990年第十一届亚运会的成功举行。但是，随着商业环境的变更，传统的项目管理已经出现了缺陷，这些问题主要表现在()

A忽视了顾客的重要性

B过分注重方法和工具的使用

C忽视了非技术因素

D项目范围的定义太狭窄

渐进的有序进行，项目计划才能正确进行。项目计划的一系列工作正常的工作顺序是()

A项目描述、任务描述、工作分解、项目估算、责任分配、绘制网络图、资源管理、风险管理

B项目描述、项目估算、工作分解、任务描述、责任分配、绘制网络图、资源管理、风险管理

C项目描述、工作分解、任务描述、项目估算、责任分配、资源管理、绘制网络图、风险管理

D项目描述、工作分解、任务描述、项目估算、责任分配、绘制网络图、资源管理、风险管理

风险反应是一种常见的风险规避方案，其内容包括()

A避免风险

B转移和分担风险

C接受风险

D管理储备

项目管理中应用的网络图本本质上反映的是项目中各项任务的()

A各项任务的时间参数

B起止时间、时差

C资源需求量

D顺序关系

项目计划时用来描述完成项目需要采用()的管理文件。

A过程

B方法和过程

C步骤

D工艺

内容看，波音公司已经将项目管理理论应用于解决产品零部件开发和设计改进等()的组织管理问题。

A宏观领域

B微观领域

C技术领域

D制造领域