早期介入的可行性研究阶段的方法和要点包括()。
A.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见,同时对未来的物业管理进行总体策划
B.除对物业档次定位外,还应考虑物业的使用成本
C.选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作
D.从确定的目标客户的角度考虑问题
E.仔细做好现场记录,既为今后的物业管理提供资料,也为将来处理质量问题提供重要依据
A.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见,同时对未来的物业管理进行总体策划
B.除对物业档次定位外,还应考虑物业的使用成本
C.选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作
D.从确定的目标客户的角度考虑问题
E.仔细做好现场记录,既为今后的物业管理提供资料,也为将来处理质量问题提供重要依据
第1题
对早期介入的作用表述中,不正确的有()。
A.优化设计
B.不利于提高工程质量
C.有利于了解物业情况
D.为前期物业管理作充分准备
E.不利于提高建设单位的开发效益
第2题
物业项目开发可行性研究阶段,以下对其早期介入方法和要点表述正确的是()。
A.帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整
B.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见,同时对未来的物业管理进行总体策划
C.对于分期开发的物业项目,对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
D.除对物业档次定位外,还应考虑物业的使用成本
E.选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作
第3题
在物业开发项目的规划设计阶段,下列选项中不属于其早期介入的方法和要点的是()。
A.从确定的目标客户的角度考虑问题
B.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见,同时对未来的物业管理进行总体策划
C.对于分期开发的物业项目,对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
D.参与有关规划设计的讨论会,并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度,对设计方案提出意见或建议
第6题
下列选项中,不属于早期介入建设阶段方法和要点的有()。
A.派出工程技术人员进驻现场,对工程进行观察、了解、记录,并就有关问题提出意见和建议
B.从确定的目标客户的角度考虑问题
C.仔细做好现场记录,既为今后的物业管理提供资料,也为将来处理质量问题提供重要依据
D.除对物业档次定位外,还应考虑物业的使用成本
E.物业服务企业不是建设监理单位,要注意介入的方式方法,既要对质量持认真的态度,又不能影响正常的施工、监理工作
第7题
以下关于前期物业管理的特点叙述不正确的是()。
A.前期物业管理在时间上和管理上均是一个过渡时期和过程
B.前期物业管理的职责是在新建物业投入使用初期建立物业管理服务体系并提供服务
C.在前期物业管理阶段,不需要投入较大人力、财力、物力等资源,管理成本相对较低
D.前期物业管理的特定内容是以后常规期物业管理的基础,对常规物业管理有着直接和重要的影响
第8题
早期介入的规划设计阶段的内容包括()。
A.就物业的结构布局、功能方面提出改进建议
B.就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见或建议
C.配合设备安装,确保安装质量
D.根据物业管理成本初步确定物业管理服务费的收费标准
E.提供设施设备的设置、选型及服务方面的改进意见
第9题
求家喻户晓。这种行为属于()。
A.物业销售之前
B.物业销售阶段
C.物业入住阶段
D.首次业主大会召开时
第10题
业主满意的物业,促进物业的销售。这体现了早期介入的()作用。
A.为前期物业管理作充分准备
B.有助于了解物业情况
C.有助于提高建设单位的开发效益
D.有助于提高工程质量
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