请根据以下企业背景材料，回答问题。 安然公司2000年销售收入为l007亿美元，在2000年《财富》500强

中排名第16位，是美国最大的天然气采购商及销售商，也是领先的能源批发商。它曾被认为是新经济时代传统产业发展的典范，做着实在的生意，有良好的创新机制，是许多美国人梦寐以求的最佳工作选择。可是转眼之间，安然神话就烟消云散了。安然帝国梦的破灭究竟留给了世人什么？ 《安然帝国梦》里有一段很耐人寻味的话“没什么能比业绩审查委员会更能体现公司雄心勃勃、惟利是图文化的了。”必须保持安然股价持续上升的压力，诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更大的风险，其结果就是虚报收入和隐瞒越来越多的债务。用前经理玛格丽特·切科尼的话来说是“一座用纸牌搭成的房子”。“成则为王”的文化，让管理人员和销售人员以令人难以想像的速度烧钱，无论花多大的代价都要把项目谈成，把交易做成功。至于钱，在安然这里并不是个问题。这就是安然的经营哲学。 试从企业文化的角度分析安然破产给我们在企业文化建设方面有哪些启示？