有一种组织结构具有决策分散、 决策效率高以及有助于减轻组织管理压力、 培养未来高层领导者的优点，同时又具有容易造成组织活动交叉重叠、 资源浪费以及部门本位主义等方面的缺点， 这种组织结构被称为() 结构。

职能型结构和事业部制结构都属于( ) 组织结构。

A.机械式

B.有机式

C.流程式

D.网络式

在以下各选项中， 不属于组织设计所要达到的主要目的的是( )。

A.将任务划分为可由各个职位和部门完成的工作

B.设定个人、 群体以及部门之间的关系

C.确定每一位组织成员在组织中扮演的角色

D.建立正式的职权线

的结果， 通过搜集一些关键绩效指标来进行相关衡量， 同时对人力资源职能所要服务的相关客户进行了满意度调查， 这种方法属于对人力资源职能有效性进行评价的( )

A.分析法

B.审计法

C.统计法

D.目标管理法

人力资源专业人员需要扮演的角色之一是对组织的各种基础管理制度进行管理， 这种角色属于( )。

A.战略伙伴

B.变革催化剂

C.行政专家

D.员工支持者

一家寿险公司在制订战略时采用了 SWOT 分析方法， 这种方法要求对该公司的( ) 进行分析。

①优势 ②劣势 ③机会 ④威胁

A. ①、 ③

B. ②、 ④

C. ①、 ④

D. ①、 ②、 ③、 ④

在一家寿险公司的三个战略层次中， 自上而下分别是是 ( )。

A.组织战略-竞争战略-职能战略

B.职能战略-组织战略-竞争战略

C.竞争战略-组织战略-职能战略

D.职能战略-竞争战略-组织战略

在寿险公司中， 属于直线管理人员的是( ) 的负责人。

A.团险部

B.企业规划发展部

C.计划财务部

D.信息技术部

胜任素质模型有助于打造一种积极的( )。

A.以技术为中心的高绩效组织

B.以能力为中心的高绩效组织

C.以职位为中心的高利润组织

D.以能力为中心的高利润组织

胜任素质模型主要适用于( )。

A.知识型员工占主体的高科技企业

B.员工人数较多的建筑企业

C.蓝领工人占主体的制造企业

D.外界环境非常稳定的企业

根据赫茨伯格的双因素理论，( ) 不属于激励因素。

A.发展机会

B.具有挑战性的工作

C.奖金

D.更大的工作责任