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第1题
背景资料
某施工单位在2005年通过激烈竞争在某地承包一项炼钢厂建设工程项目，按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后,工程造价为1000万元,按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理,创造利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。
按新方案人工费可在原来基础上降低20%，材料费可降低3%，机械使用费可降低40%,其他直接费可降低10%，间接费上涨12%。
问题
简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？
第2题
A.在竞争激烈的背景下，某企业未能创造出富有竞争力的产品，最后一定会惨遭淘汰
B.在竞争激烈的背景下，某企业紧要关头急流勇退，转向其它市场，就可以避免危机
C.在竞争激烈的背景下，某企业放弃已显颓势的产业，转向新产品的开发，它可能不会被淘汰
D.在竞争激烈的背景下，某企业研发出了富有竞争力的产品，它最后一定不会陷入危机之中
第3题
A.在竞争激烈的背景下，某企业未能创造出富有竞争力的产品，最后一定会惨遭淘汰
B.在竞争激烈的背景下，某企业紧要关头急流勇退，转向其它市场，就一定可以避免危机
C.在竞争激烈的背景下，某企业放弃已显颓势的差产业，转向新产品的开发，它可能不会被淘汰
D.在竞争激烈的背景下，某企业研发出了富有竞争力的产品，它最后一定不会陷入危机之中
第6题
背景资料
某机电安装施工单位承包某造纸厂机电安装工程项目，包括原料处理车间、制浆车间、制纸车间、锅炉房等单位工程，并签订了工程合同。
该施工单位项目部已收到全部工程设计图纸，组织有关人员进行设计图纸审查，参加设计交底后.进行施工预算的编制工作。
问题：
1.施工预算的编制依据有哪些？
2.施工预算的编制方法及内容是什么？
3.本工程应编制哪些施工顸算？
4.施工图预算审查的步骤是什么？
第10题
背景资料：
某机电安装施工单位通过招投标竞争在某市承包一项商务楼的机电安装工程项目，工程范围包括：采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程等。合同造价为1200万元。
在施工过程中，由于用户对采暖及给水排水工程中卫生器具和室内采暖系统分项工程达不到使用功能要求，向施工单位项目部提出变更设计要求。施工单位按照变更设计规定申请，在收到设计变更通知单后，进行了修改。
项目部按照规定对采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程等分部、分项工程进行了评定和验收。
问题：
1．指出该机电安装工程项目，划分的分部工程有哪些？
2．主控项目验收有何规定？根据本案例，指出二个主控项目。
3．卫生器具和室内采暖系统分项工程达不到使用功能要求，能否变更设计？指出正确的设计变更程序。
4．简述建筑智能化系统竣工验收要点。
第11题
【背景资料】有一15层框架结构住宅建筑工程，某施工单位承担电气施工。
请根据背景资料完成以下题：
电气线路的导线应采用铜线，每套住宅进户线截面不应小于()。
A.2.5
B.4
C.6
D.10
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