对标管理是标杆管理的一方面， 主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。 对标管理通常分为：()： ①工作对标; ②竞争性对标; ③行业或功能对标; ④内部对标。

福利现状的分析包括( )： ①福利成本分析; ②保险理赔分析; ③福利预算分析; ④对标分析

A. ①③

B. ①②④

C. ①②③

D. ①③④

企业在不同的发展阶段采取的福利政策是不同的。 在企业成长期， 正确的福利措施是( )： ①增加绩效奖金; ②提高直接薪酬的同时增加福利项目; ③提供弹性福利计划; ④以非货币形式的福利项目增强企业的凝聚力。

A. ①③

B. ②④

C. ②③④

D. ①②③

影响福利需求的内外部因素包括( )： ①企业的行业性质; ②企业的所有权性质; ③慈善捐助要求; ④企业的发展阶段; ⑤国家的相关政策法规。

A. ①④⑤

B. ①②④⑤

C. ②③④⑤

D. ①②③

福利调查的实施过程可以分为( )： ①准备阶段; ②评估阶段; ③实施阶段; ④结果分析阶段。

A. ①③④

B. ②③④

C. ①②④

D. ①②③④