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[主观题]

分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送()。A.月材料采购计划B.月劳动力使用

分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送()。

A.月材料采购计划

B.月劳动力使用报表

C.月施工作业统计

D.月计划考核

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第1题

分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送()

A.月材料釆购计划

B.月劳动力使用报表

C.月施工作业统计

D.月计划考核

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第2题

劳务分包作业过程管理中的物资管理,对分包单位每月须向总包商项目经理部物资管理部门报送基础资
料有要求,要求的基础资料不包括()。

A.各种物资检测记录

B.材料采购计划

C.危险品发放台账

D.每周进料统计清单

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第3题

项目经理部的分包单位合同和物资采购合同的签订由总包商或()部分别牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。

A.业主方

B.设计方

C.分包方

D.授权项目经理

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第4题

分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前(

分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前()报送材料进场计划。

A.1-4天

B.2-5天

C.3-6天

D.4-7天

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第5题

分包单位应在承包项目完成后一周内按照分包合同约定组织施工人员退场,退场前将现场工作证交总包商项目经理部行政部门()
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第6题

分包单位应在承包项目完成后一周内按照分包合同约定组织施工人员退场,退场前将现场工作证交总包商项目经理部行政部门。()

A.错误

B.正确

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第7题

分包单位每一名员工要掌握总包商项目经理部()方针、目标。

A.质量

B.环境

C.安全

D.职业安全健康体系

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第8题

总包项目经理部根据分包单位合同承包范围内的各结算期的物资消耗量对分包单位实行()A.单价控制B

总包项目经理部根据分包单位合同承包范围内的各结算期的物资消耗量对分包单位实行()

A.单价控制

B.总价控制

C.损耗量控制

D.总量控制

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第9题

分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划()
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第10题

分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。()

A.错误

B.正确

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