题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

材料1:有只猴子从在一棵大树上,看见渔夫在河里撒网,便仔细看他们的动作。一会儿,渔夫们收起了网

吃饭去了。猴子便连忙从树上下来,想去模仿渔夫捕鱼。但他一拿起网反而把自己套住了,差点被淹死。猴子自言自语地说:“我真是活该!我没有学会撒网,还抓什么鱼呢?”材料2:一只火鸡和一头牛闲聊。火鸡说:“我希望能飞到树顶上,可我没有力气,”牛说:“为什么不吃点我的粪便,它们很有营养。”火鸡吃了牛粪,发现它确实给了自己足够的能量,飞到第一根树枝。第二天,火鸡吃了更多牛粪,飞到第二根树枝。两个星期后,火鸡飞到了树顶。但不久,一个农夫看见它,迅速把火鸡射了下来。材料3:乌鸦口渴得要命,飞到一只大水罐旁,水罐里的水不多,他使劲地把自己的长嘴伸到罐里,试图接近水,但仍够不到。使劲去推也推不倒,水也出不来。这时乌鸦想到一个好办法,用口叼着石子投到水罐里,随着石子的增多,罐子里的水也就地升高了。最后乌鸦高兴地喝到了水,解了口渴。根据以上案例,回答16~20题。

16、猴子仿渔夫捕鱼,反而被网套住自己,差点被淹死。给人的启示是()。

A.观察不是学习

B.经验不是学习

C.智力活动和实践同等重要

D.知识学习最重要

17、猴子自言自语地说:“我真是活该!我没有学会撒网,还抓什么鱼呢?”给人的启示是()。

A.学习的重要性

B.工作对专业知识与技能有特定的要求

C.职业规划的重要性

D.以上都是

18、火鸡凭借吃了牛粪,获得能量,飞到树项,给人的启示是()。

A.目标的定的太低

B.目标达成可以不考虑自身的能力

C.依靠外力也能达成目标

D.目标是有规划的

19、火鸡飞到了树顶后,被农夫射下来,给人的启示是()。

A.目标定位方向错误

B.选择超出自己的能力所及的范围

C.目标选择没有考虑社会因素

D.以上都是

20、乌鸦解决口渴问题的所采取的方法,给人的启示是()。

A.改变了思维方法

B.改变以往的行为模式

C.找到了问题的根源

D.以上都是

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第1题

约翰去一家IT企业参加复试的时候非常自信。尽管他还太年轻,也没什么工作经验,但是他有很高的学

术和技术资格,在学校成绩一直都是得A。他相信他的资格价值“会为他说话的”。初试的时候,他只是简单地确认了一下专业能力就通过了。复试的方式却让他非常苦恼。面试官没有问他的强项(他精湛的IT技术),而是对他怎样度过业余时间、怎么度假、是否参加一些志愿活动更感兴趣。面试官似乎故意要问约翰一两个尖锐的问题来惹他生气。面试官问约翰如果碰到一个难缠的客户,他会怎么去处理,达到最好的效果。约翰为难了。他不知道这些问题跟他的IT技能有什么关系,对这种面试方式感到生气。约翰的缺点之一就是缺乏发现面试官想要考察什么的能力。他的硬技能已经足够了(初试已经证明了),面试官这次看的是约翰的“软技能”。他在考约翰的情商。约翰在这种面试中有点受挫。幸运的是,他得到了反馈,知道了对一个组织来说,自我意识和自我成长比简单地再考一次试来得更有意义。最后,他没有得到所应聘的岗位,但公司向他推荐了另外一个职位(而且他也接受了),在这个职位上他有机会学到IT经验以外的技能。约翰从中建立了一些自信。他的公司愿意在他身上投资,因为企业看到他们所需的硬技能和软技能,他会是公司的一个长期资产。12年后约翰还在这家公司,不过现在已经是主管了。他是一个好的IT行家,更重要的是他具有人格魅力,能带动公司的员工发展自身,是所有同事的先锋榜样。他已经学会了如何做情感上有智慧的人。根据以上案例,回答11~15题。

11、约翰去一家IT企业参加复试的时候非常自信是因为()。

A.情商很好

B.很高的学术和技术资格

C.专业对口

D.喜欢这有公司

12、面试官没有问他的强项,而是对他怎样度过业余时间、怎么度假、是否参加一些志愿活动更感兴趣,这是在考虑他的()。

A.智商

B.个人爱好

C.是否有不良嗜好

D.情商

13、面试官问约翰如果碰到一个难缠的客户,他会怎么去处理,达到最好的效果。约翰为难了。这说明约翰()。

A.缺少处理人际关系知识

B.不自信

C.需要IT以外的知识和经验

D.其他都是

14、约翰知道自我意识和自我成长比简单地再考一次试来得更有意义是因为他()。

A.情商提高了

B.感到寻找工作的不易

C.得到了公司的反馈

D.公司的职业太吸引人

15、12年后的约翰成为IT行家和所有同事的先锋榜样,是因为他学会了()。

A.展示人格魅力

B.如何做情感上有智慧的人

C.带动公司的员工发展自身

D.更多的IT经验

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第2题

为什么职员工士气低落,流动率偏高,公司究竟应该怎么办?美国第一银行(FirstUSABank)在内部成立

为什么职员工士气低落,流动率偏高,公司究竟应该怎么办?

美国第一银行(FirstUSABank)在内部成立了事业生涯资源中心,该中心以5P原则帮助员工发展事业生涯。这五个P就是:(1)个人(Person)。帮助员工了解自己,包含自己的技能、价值观、兴趣,并且知道如何综合运用这些特质,找到适合的事业生涯。(2)看法(Perspective)。员工必须了解别人对他们的看法,并获得他们的主管、同事,以及其他工作相关人士的意见回馈。(3)位置(Place)。员工必须了解自己所在的位置。包含自己的职务、公司、产业,掌握脉动,并且知道自己需要增加哪些技能。(4)可能(Possibility)。员工必须了解事业发展的可能性。在公司里,发展成长有三种方式:第一种是垂直移动,也就是升迁;第二种是水平移动,虽然在同一职级里,但是更换不同的职务;第三种是不移动,虽然是同样的职务,但是让员工的工作内容丰富多元和挑战更高。(5)计划(Plan)。员工必须针对以上四方面拟定计划,决定自己需要增加哪些能力和技巧,以达到目标。推动这个计划后,公司调查显示,员工对工作的满意度平均上升了25%,员工离职率降低65%,间接替公司节省了200万美元的招聘费用。根据以上案例,回答11~15题。

11、美国第一银行提高了员工满意率,降低了流失率,节省了成本是因为()。

A.成立了事业生涯资源中心

B.以5P原则帮助员工发展事业生涯

C.为员工发展成长提供三种方式

D.帮助员工了解自己

12、事业生涯资源中心的功能是()。

A.帮助员工了解技能、价值观、兴趣

B.建立事业生涯资源库

C.帮助员工发展事业生涯

D.留住员工、鼓励士气

13、成立事业生涯资源中心的直接目的是()。

A.节省成本

B.帮助员工发展事业生涯

C.降低员工离职率

D.留住员工、鼓励士气

14、员工在拟定事业生涯计划时,实际上根据了()等因素。

A.个人职业能力

B.职业经历

C.岗位对知识与能力的要求

D.以上都是

15、美国第一银行通过建立事业生涯资源中心,带来的效益有()。

A.充分发挥员工的潜能

B.实现人力资本增值,企业价值最大化

C.稳定了员工队伍

D.以上都是

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第3题

郭士纳提出的人才标准是()。A.简单,且性感B.能力C.品德D.自信

郭士纳提出的人才标准是()。

A.简单,且性感

B.能力

C.品德

D.自信

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第4题

以下()不是影响领导者领导风格的环境因素。A.职位权力B.任务结构C.和上下级关系D.谈判需求

以下()不是影响领导者领导风格的环境因素。

A.职位权力

B.任务结构

C.和上下级关系

D.谈判需求

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第5题

以下()不是领导者非权力性影响力因素。A.品德修养B.知识水平、工作实绩和表率作用C.职务级别D.生

以下()不是领导者非权力性影响力因素。

A.品德修养

B.知识水平、工作实绩和表率作用

C.职务级别

D.生活态度和情感魅力

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第6题

在领导力的五力模型中,()是最本色的领导能力是处于顶层的领导能力是。A.前瞻力B.影响力C.感召力

在领导力的五力模型中,()是最本色的领导能力是处于顶层的领导能力是。

A.前瞻力

B.影响力

C.感召力

D.决断力和控制力

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第7题

以下()不团队中管理者的领导角色任务。A.筹集资源B.培养成员C.完成任务D.建设团队

以下()不团队中管理者的领导角色任务。

A.筹集资源

B.培养成员

C.完成任务

D.建设团队

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第8题

以下()不是领导的功能。A.组织B.激励C.咨询D.控制

以下()不是领导的功能。

A.组织

B.激励

C.咨询

D.控制

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第9题

所谓()是指企业现在和将来应从事什么经营活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型。A.企业哲

所谓()是指企业现在和将来应从事什么经营活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型。

A.企业哲学

B.企业品牌

C.企业文化

D.企业宗旨

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第10题

以下()不是财务会计报告中的主要会计报表。A.资产负债表B.工资表C.利润和利润分配表D.现金流量

以下()不是财务会计报告中的主要会计报表。

A.资产负债表

B.工资表

C.利润和利润分配表

D.现金流量表

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