绩效管理体系实施也是一把手工程，这里的“一把手”指的是企业最高领导者。此种说法：（)

绩效管理体系一旦建成就不能随意改动，因此务必使其达到完美再实施。此种说法：()

绩效管理制度不能长期执行的原因主要有三个，其中不包括：

A 制度本身的问题

B 人员素质的问题

C 检查和考核的问题

D 文化的问题

在绩效管理中，实施平衡计分卡要求企业需具备三个方面的基础条件，其中不包括：

A 企业战略明确

B 职责和流程明确

C 文化氛围要适合

D 数据收集整理手段完善

企业最容易出现管理瓶颈和冲突点的阶段是：

A 创业初期

B 业务成熟期

C 持续发展期

D 快速发展期