为反映企业的整体运营状况，为企业的平衡管理和战略实现服务，平衡计分卡从财务、客户、内部业绩

作业链是为满足顾客需要而建立的一系列有序的作业集合体。()

变动成本法的基本原理是产品成本与产量密切相关，若不存在“产品”这个产品成本的物质承担者，也就应该没有产品成本的存在。()

预算控制原则包括分级控制、全员控制和全程控制。()

作业成本法就是先将企业耗费的资源分配在作业上，再将作业的成本分配到成本对象上。()