根据俄亥俄州立大学的研究，在领导者的行为中，明确界定下属的工作任务和职责的属于（)维度

要成为可以融合更大力量的水样组织，组织得先积蓄好自身的力量。()

混淆了满意与动力是双因素理论的局限。()

领导的特质理论中忽略了()

帕斯卡尔、阿索斯和麦肯锡的7S管理框架，()处于中心地位，其他6个要素要粘合成一个整体，是决定企业命运的关键性要素