材料供应管理的具体任务包括()。

由于材料的使用情况不同，因而考核材料的节约或浪费的方法也不相同，具体有如下()。

A.核算某项工程某种材料的定额与实际消耗情况

B.核算多项工程某种材料消耗情况

C.核算一项工程使用多种材料的消耗情况

D.检查一项工程使用材料的情况

E.检查多项分项工程使用多种材料的消耗情况

材料配套供应的方式方法有()。

A.以单位工程或工程项目为对象配套供应

B.按大分部或分层配套供应

C.配套与计划供应和定额管理相结合

D.周转材料配套供应E.按分项工程配套供应

材料采购，应根据施工生产的需要和市场反馈的信息，对下列事项作出决策()。

A.采购材料的品种、规格、质量和计划期的采购总量

B.选择供应渠道和供应单位，确定采购的形式和方法

C.决定采购批量

D.确定采购时间和进货时间

E.确定材料采购管理的因素

编制材料需用计划时，核算和调整实际需用量的依据有()。

A.当任务已经落实，但设计尚未出施工图的情况下，按直接计算法计算材料需用量

B.对于一些通用材料，在工程进行初期阶段，适当加大储备

C.工程竣工阶段，实际需用量将略小于计划常用量

D.对于一些特殊材料，要求一批进料E.辅助材料及生产维修用料应按直接计算法计算