人力资源在引进和开发过程中，企业应当建立和完善人力资源的激励约束机制，设置科学的业绩考核

关键岗位人员的不完善管理包括关键技术过分依赖于个人，关键岗位的职能制度设置不完善等，这些都可能引起关键技术.商业秘密甚至国家机密的泄露。()

制定发展战略，就是为企业进行市场定位。()

战略委员会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息。()

发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，但不会危机企业的生存和持续发展。()