()提出了四种制度组织理论。

()被称为“现代经营管理理论之父”。

A.马科思·韦伯

B.亨利·法约尔

C.林德尔

D.斯隆

从试图相互认识和理解转移到完成手头的任务，属于群体发展阶段中的()。

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范化阶段

D.执行任务阶段

适用于多种产品开发、跨国经营的跨国公司或者跨地区经营的集团公司的组织结构是()。

A.网络型结构

B.矩阵型结构

C.多维立体型结构

D.事业部型结构

适用于需要集中各个方面的专业人员参加完成的项目或任务的组织结构是()。

A.网络型结构

B.矩阵型结构

C.职能型结构

D.事业部型结构

僵化，部门之间的横向联系较差的组织结构称为()。

A.事业部型

B.网络型

C.参谋型

D.职能型

下列关于参谋型组织结构的表述错误的是()。

A.参谋型结构分为助理式参谋结构和直线参谋型结构两种

B.助理式参谋结构是指通过给现存的直线管理者委派“助理经理”的办法建立的参谋结构

C.助理式参谋结构是一种对直线型结构的修订形式

D.在直线参谋型结构中，参谋部门同业务部门之间仅仅是指导和监督关系

()是企业部门化的具体化，是职位界定的前提和基础。

A.组织机构

B.职能分析

C.命令统一

D.职位描述

一个人认识到另一个人有进行处罚的权力属于()。

A.奖赏权

B.强制权

C.仿效权

D.专长权

企业规模庞大时，管理工作繁重，应当采取()提高效率。

A.集权制

B.统一制

C.分权制

D.正规制

()又称为命令链，是指一种不间断的权力路线，是层层指令所形成的链条。

A.指挥链

B.命令统一

C.权威

D.职权